PIK Consulting - Prozessorientiertes Krankenhaus

ProjektbegleitungProjektbegleitung


Unsere Experten betreuen unsere Kunden, beginnend mit der Angebotsphase über die Planung bis hin zur Projektabwicklung. So erhält jeder unserer Kunden einen persönlichen Ansprechpartner, der ihm in jeder Phase der Umsetzung mit Rat und Tat zur Seite steht.

Projekt: ZBM

Unsere Beratungsleistung
  • Festlegung der Projektstruktur
  • Vorüberlegungen der Rahmenbedingungen
  • Praxistage im Caritas-Krankenhaus St. Josef
  • Analyse der Ablaufstruktur
  • Projektplanung
  • Erstellung eines Organisationshandbuchs
  • Begleitung und Beratung aller Fachabteilungen

Zeitlicher Rahmen
Der zeitliche Umfang für Beratung, Entwicklung und Begleitung bei der Einführung eines zentralen Belegungsmanagements ergibt sich nach der Anzahl der Fachrichtungen.


Projekt: ZPA

Unsere Beratungsleistung
  • Beratung und Planung einer elektiven Patientenaufnahme
  • Ist- Analyse
  • Erstellen eines Betriebskonzeptes
  • (Bauliche Realisierung, Ablauforganisation der Patientendurchlaufsteuerung, Personalausstattung)

Zeitlicher Rahmen
Der zeitliche Umfang für Beratung und Planung eines Patientenmanagement und Servicecenters ergibt sich nach der Anzahl der Fachrichtungen.


Projekt: Notaufnahme

Unsere Beratungsleistung
  • Nutzeradaptierte Betriebsstättenplanung
  • Med.-technische Geräteausstattung
  • Entwicklung eines Betriebskonzeptes mit detaillierter Ablaufplanung des Tagesablaufes und Abstimmung auf das Raum- und Funktionskonzept, Materialver- und entsorgung, Optimierung von Betriebsabläufen
  • Personaleinsatzplanung
  • Pflegekonzept
  • Qualitätsmanagement (Pflegeleitlinien, Verfahrensanweisungen, Einarbeitungskonzept, Dokumentation, Mitarbeiterschulungen, Benchmark / Hospitationen)
  • Erarbeitung Hygienekonzepte und – richtlinien

Zeitlicher Rahmen
Der zeitliche Umfang für Beratung und Planung einer interdisziplinären Notaufnahme erfolgt nach Auftragserteilung.

Projekt: Rolle der Stationsleitung

Zeitlicher Rahmen
Der zeitliche Umfang für die Beratung und Begleitung im Rollenveränderungsprozess der Stationsleitung ist von mehreren Variablen abhängig und liegt zwischen 10 und 25 Tagen über 1 – 2 Jahren. Die Beratung erfolgt in Zusammenarbeit mit Frau Schütz-Pazzini.

Projekt: Primäre Pflegekraft als Fallmanager

Zeitlicher Rahmen
Die organisatorischen Voraussetzungen zur Einführung des Pflegeorganisationssystems der Primären Pflege kann innerhalb kurzer Zeit realisiert werden. Die für den Erfolg entscheidenden Faktoren liegen jedoch in einer nachhaltigen Personalentwicklung und einer kontinuierlichen Begleitung der Führungskräfte und Mitarbeiter in den Veränderungsprozessen. Der zeitliche Umfang für die Beratung und Begleitung im Rollenveränderungsprozess der primären Pflegekraft als Fallmanager ist von mehreren Variablen abhängig und liegt zwischen 10 und 25 Tagen über 1 – 2 Jahren. Die Beratung erfolgt in Zusammenarbeit mit Frau Schütz-Pazzini.

Projekt: PAV

Unsere Beratungsleistung
  • Beratung
  • Ist- Analyse
  • Erstellen eines Betriebskonzeptes
  • (Bauliche Realisierung, Ablauforganisation auf den Stationen, Personalausstattung)

Zeitlicher Rahmen
Der zeitliche Umfang für Beratung und Planung eines Patientenmanagement und Servicecenters erfolgt nach Auftragserteilung.